Дамир Исхаков о реформе Академии наук Татарстана. Часть 3

    

«На деле надо нацелиться на формирование в рамках АН РТ новых научных структур, способных заниматься общетеоретическими и концептуальными исследованиями современного состояния татарского общества, татарского мира и их перспектив»

Фото: «БИЗНЕС Online»

Узкие места работы Академии наук РТ и фонд будущего татарской нации

Итак, в чем же заключаются узкие места в функционировании АН РТ? В самом общем виде (в детали пока вдаваться нет необходимости) в нашей Академии наук, точнее, ее гуманитарном сегменте, надо бы преодолеть следующие недостатки:

Первое. Начну с того, что существующие институты, центры лучше вообще не трогать (за некоторыми исключениями, конечно). Почему? Да потому что сложившиеся исследовательские коллективы, имеющие длительный опыт работы по крупным темам, быстро перестроить просто невозможно. Да и вряд ли нужно, ибо кто-то должен заниматься и так называемыми академическими (фундаментальными) исследованиями различных тем: «глагол», «синтаксис», «грамматика» и пр. Что не исключает целесообразности усиления теоретических исследований, чего нам точно не хватает. Последнее же требует подготовки соответствующих кадров, а это 10–15 лет минимум. Тем не менее серьезный анализ НИР в институтах все же нужен, но это дело требует глубокого экспертного изучения, а не простых чиновничьих набегов типа «проверок».

Второе. На деле надо нацелиться на формирование в рамках АН РТ новых научных структур, способных заниматься общетеоретическими и концептуальными исследованиями современного состояния татарского общества, татарского мира и их перспектив. Это необходимо для выработки стратегии перехода в будущее. Тут не обойтись без общих наработок философского, политического, культурологического планов. И лучше всего такую структуру создавать на новой основе, причем ее ядро могло бы быть небольшим (неслучайно башкирский Институт стратегических исследований состоит из полутора десятков сотрудников).

Но данная ядровая структура должна иметь возможность выстраивания ВКТ для выполнения необходимых конкретных исследовательских проектов. Это, в свою очередь, требует возможности распоряжения определенными ресурсами (гранты и т. д.), но под четкие и конкретные планы. А выработка подобных планов невозможна без подключения специалистов высокого класса, что практически не реализуемо, если нет достойной оплаты. Короче, стандартная академическая зарплата на уровне поддержки штанов тут не подходит, нужны иные формы и объемы оплаты труда этих аналитиков.

Третье. Вполне понятно, что вначале следует выработать перечень важнейших исследовательских проблем по решению перспективных задач развития татар и Татарстана. Создать такой список непросто, ибо для этого необходимо некоторое общее видение пути движения татар и республики в желаемое будущее. Ясно, что мы тут опять упираемся в ту самую стратегию, которую не смогли создать.

Выход из этой ситуации следующий: собрать небольшую команду экспертов высокого уровня (человек 10, не больше), пригласить одного известного методолога (некоторые нам хорошо известны) и на неделю их «закрыть» в хорошем месте с задачей выработки базовых элементов будущей Стратегии развития татарской нации. Понятно, что оплата такого труда должна быть достойной. В принципе, в татарском мире и российском сообществе можно найти ученых, другого рода экспертов в нужном для этого мероприятия числе.

Четвертое. Как обычно, все эти рассуждения упираются в финансы и оргмомент. Напомню, у нас уже длительное время идут разговоры о создании некоего специального фонда, аналогичного РФФИ. Но вопрос с места так и не сдвинулся. Ко всему прочему, у меня есть сомнения относительно его целесообразности в наших весьма специфических условиях. Нет, в целом такой фон мог бы быть полезен, однако, из-за того что он неизбежно очень быстро бюрократизируется (что неминуемо, когда ты имеешь дело с госсредствами) и станет консервативным, малоподвижным, для перспективных исследований он окажется малоэффективным. Точно так же, как созданная рамках АН РТ конкретная исследовательская структура, «вписанная» в жесткие условия деятельности ее научных подразделений. По большому счету наилучшим решением стало бы использование частных средств патриотически настроенных бизнес-кругов. Речь идет о не очень больших суммах, которые вполне возможно собрать под одной крышей для выполнения конкретных работ без бюрократических проволочек.

Но средства эти все же просто так собрать невозможно. Надо каким-то образом заинтересовать национальный бизнес. Вот тут и нужна поддержка этой идеи со стороны руководства республики и АН РТ.

При формировании такой частной структуры, фонда будущего татарской нации, с созданием его правления из вкладчиков и дееспособных ученых (экспертов) работа бы пошла. Но, для того чтобы этот проект презентовать, вначале должен быть создан его эскизный проект, и ключевая задача на начальном этапе заключается именно в этом. Однако параллельно надо обдумывать и другие шаги, о которых было сказано выше.

В целом же необходим общий алгоритм деятельности предлагаемого экспертного сообщества, формирования его организационного ядра, возможно, в рамках АН РТ, но полностью не завязанного на ней.

Вот таковы самые общие наброски моих предложений.

Дамир Исхаков,

доктор исторических наук

источник: БИЗНЕС Online