Дамир Исхаков: «Конечно, уже более пяти лет я нахожусь вне академической сферы. Однако заниматься научными исследованиями не перестал и не потерял контактов с учеными, прежде всего из Института истории имени Марджани»
Отчасти все это советы постороннего, но…
За данную тему мне уже приходилось браться прежде, в том числе была публикация и на страницах «БИЗНЕС Onlinе». Но, в связи с тем что в АН РТ поменялось руководство, которое, как слышно, думает об определенных изменениях данного почтенного научного учреждения, направленных на улучшение его деятельности, было решено еще раз вернуться к проблеме реформирования республиканского академического сообщества.
Ниже речь пойдет только о гуманитарном сегменте нашей Академии наук. Почему? Да потому, что я проработал всю жизнь на разных должностях в двух базовых институтах (ИЯЛИ и институт истории) республиканской Академии наук именно гуманитарного профиля. И смею думать, что в гуманитарных направлениях науки, сосредоточенной в ней, разбираюсь в достаточной мере, чего не могу сказать об области естественных наук.
Конечно, уже более пяти лет я нахожусь вне академической сферы. Однако заниматься научными исследованиями не перестал и не потерял контактов с учеными, прежде всего из Института истории им. Марджани. Поэтому могу в достаточной степени судить о происходящих в академических научных учреждениях гуманитарного профиля процессах.
Тем не менее то, что далее будет сформулировано, отчасти является советами постороннего. Тут, правда, есть один нюанс. Как член бюро президиума национального совета ВКТ да еще в придачу руководитель его группы, занятой историко-идеологическими проблемами, и как главный редактор краеведческого журнала «Туган җир. Родной край», я длительное время в рамках данной общенациональной организации был занят проблемами идеологического характера и защитой интересов татарского народа в весьма сложных современных российских условиях. В результате мне хорошо известны все узкие места, мешающие полноценному развитию татарского мира и роли АН РТ в этом. Короче, за перо я в данном случае взялся с целью создания при поддержке Академии наук РТ определенных институциональных механизмов, способных обеспечить не просто устойчивость татарского сообщества, но и перспектив его продвижения в будущее.
Тема эта весьма трудная, поэтому для начала хотелось бы остановиться на двух конкретных примерах, показывающих слабые стороны АН РТ. Рассмотрев эти случаи, можно будет лучше понять то, что мною предлагается.
«Василь Шайхразиев принял решение поручить создание Стратегии развития татарской нации Академии наук Татарстана, поставив во главе дела Данию Загидуллину, заодно являвшуюся одним из трех заместителей Шайхразиева в рамках нацсовета»
Кейс первый: как провалили Стратегию развития татарской нации
Он был связан с попыткой создания в республике Стратегии развития татарской нации после того, как глава Татарстана Рустам Минниханов поднял этот вопрос в своем выступлении на VI съезде ВКТ в августе 2017 года.
Работа над этим документом была начата спустя некоторое время по решению национального совета ВКТ и, к несчастью, совпала с подъемом эпидемии коронавируса. Несмотря на неординарные условия, начало деятельности экспертов по названному проекту было обнадеживающим.
Сам я тоже оказался вовлечен в нее, но недолго. Дело в том, что в результате внутренних дискуссий экспертов (это были прежде всего академические ученые) по ряду ключевых моментов подготовки названного документа, в том числе и чисто организационного характера, рабочая группа раскололась. В такой ситуации председатель национального совета ВКТ Василь Шайхразиев принял решение (видимо, не без согласования с аппаратом главы республики) поручить создание Стратегии развития татарской нации Академии наук Татарстана, поставив во главе дела вице-президента данного учреждения филолога Данию Загидуллину, заодно являвшуюся одним из трех заместителей Шайхразиева в рамках нацсовета. Другая группа аналитиков, где оказался и я сам, в состав академического сообщества экспертов не вошла, решив действовать вне ее как самостоятельная группа.
Итог оказался следующим: академическая группа с задачей не справилась. В итоге проведенной сильной «усушки и утруски», составленной под эгидой АН РТ концептуальной наработки силами департамента внутренней политики (тогда руководитель — Александр Терентьев), появилась крайне куцая и бессодержательная брошюрка под названием «Татары: стратегия действия», преподнесенная национальному совету ВКТ для утверждения.
Скажу, что Башкортостан пошел другим путем и достиг тогда значительно большего. Такой печальный результат был вообще-то предопределен — республиканская Академия наук, как оказалось, не имела ни необходимого для составления такого сложного и комплексного документа набора экспертов (понадобились философы, культурологи, экономисты, политологи и социологи — фундаментальщики), ни организационных механизмов взаимодействия экспертного сообщества. Не нашлось и методологов соответствующей квалификации.
Тем временем отколовшаяся группа экспертов, которую никто не поддерживал, проведя целый ряд семинаров по обсуждению проблем татарского мира, закончила свою работу изданием большой самостоятельной книги, которая еще не была стратегией, но оказалась существенным шагом в направлении ее подготовки. Повторю, в данном случае работа была проведена на чистом энтузиазме участников процесса обсуждения и оставила явственный след в средствах массовой информации Татарстана. А от академической группы практически ничего не осталось, если не считать отмеченную выше брошюрку.
После всего случившегося я подумал: вот был некогда в составе АН РТ целый весьма интересный Институт социально-экономических исследований и права. Он был комплексным научным учреждением, где имелись в том числе как философы, так и социологи и политологи. И что? Да он был уже довольно давно совершенно непродуманно ликвидирован, ибо руководство республиканской Академии наук не удосужилось сформулировать задачи, которые этот институт мог бы решать. Таким образом, весьма важная структура из Академии наук исчезла, а каких-либо других форм создания ВКТ для решения концептуальных задач не создали. Да и финансовых механизмов для этого не возникло.
