Эксперт намечает пути реформирования этой структуры. Часть 2

    

«По гуманитарному профилю наша Академия наук обеспечена квалифицированными кадрами только в традиционных направлениях, хотя там тоже далеко не все благополучно. А вот в других сферах — философии, политологии, демографии и так далее — дела обстоят неважно»

Фото: «БИЗНЕС Online»

Кейс второй: лингвистический раскол татар с подачи РАН

Второй случай произошел буквально в последнее время на глазах у всей республиканской, да и не только, общественности. Имею в виду серьезный лингвистический конфликт, возникший из-за решения специалистов Института языкознания РАН объявить диалекты сибирских татар самостоятельным языком, а язык астраханских татар причислить к ногайскому языковому сообществу.

Несмотря на то что специалисты-филологи из ИЯЛИ им. Ибрагимова выразили свое отрицательное отношение к этому решению, из-за неумелых, непродуманных действий Загидуллиной, курировавшей взаимодействие ученых-филологов из АН РТ со своими собратьями из Института языкознания, вопрос решился не в пользу татарского языка. Поскольку я сам в рамках национального совета ВКТ занимался разгребанием этого вопиющего случая (это и видео, и статьи, и другие документы), обнаружил, что в системе АН РТ нет достаточно подготовленных в стратегическом плане социолингвистов, обладающих широким кругозором в том числе политического плана. Попутно выяснилось, что прежнее уже руководство нашей Академии наук, зацикленное в своем узком мирке, вообще разучилось взаимодействовать с федеральными научными организациями, в отличие, например, от Башкортостана, где та самая гуманитарная наука организационно выстроена не так, как у нас.

Т. к. в последнем случае координацией ответа федеральному Институту языкознания пришлось заниматься мне, могу сказать — роль Академии наук Татарстана, ее президиума как координирующего центра была равна нулю. Если не хуже. Вот и возникает совершенно резонный вопрос (им, похоже, задалось и руководство республики, пошедшее на неожиданную смену ведущих фигур в АН РТ): а почему президиум данного весьма важного научного учреждения, на содержание которого из бюджета Татарстана тратится кругленькая сумма, не выполняет в должной мере свою функцию координационного и мозгового центра республиканских научно-исследовательских институтов и центров?

Если начать серьезно размышлять над этим вопросом, в конце концов опять приходим к проблеме качественного состава ученых, экспертов из академического сообщества республики и отсутствия организационно-финансовых механизмов ведения научно-аналитической работы. Некоторые аспекты названных недостатков имеют очень длинный исторический хвост, но сейчас не будем заострять внимание на этом. Тем не менее заметим, что в соседнем Башкортостане, где республиканская Академия наук в целом весьма куцая и никак не может сравниться с нашей, удосужились создать неплохо финансируемую структуру под названием Институт стратегических исследований. В скобках замечу: кто занимается делами этой организации, знает, что она весьма целеустремленно работает в пользу башкир.

У нас, естественно, такого учреждения нет. Им мог бы стать центр этнологического мониторинга, созданный в свое время на основе соглашения АН РТ и исполкома ВКТ (я был его руководителем с 2005 по 2014 год). Но он благополучно был закрыт в 2014-м по решению прежнего директора Института истории Рафаэля Хакимова. Говорят, в ходе совещаний в последнее время глава аппарата раиса Татарстана несколько раз предлагал создать похожий на башкортостанский институт центр то в ИЯЛИ, то в Институте истории. При этом главный вопрос о том, кто там будет работать, не обсуждался. Действительно, где они, эти самые кадры высокой квалификации, способные заниматься фундаментальными проблемами татарского мира? Как человек, долго работавший в разных мозговых группах, могу точно сказать: если поскрести все экспертные сусеки татарского мира, найдется всего несколько экспертов высокого уровня. Так что дело не только в создании некоего аналитического учреждения, но и в его наполнении.

Теперь, как думается, вы наверняка начинаете понимать, куда я клоню. Да, по гуманитарному профилю наша Академия наук обеспечена квалифицированными кадрами только в традиционных направлениях, хотя там тоже далеко не все благополучно (например, этнологов там уже практически нет). А вот в других сферах — философии, политологии, демографии и т. д. — дела обстоят неважно. Это я еще слабо выражаюсь. Отсюда вполне понятно, почему руководство Академии наук Татарстана не смогло сформировать хотя бы одну нацеленную на решение концептуальных проблем развития татарской нации научно-аналитическую структуру. Не говорю уже об институте, но хотя бы некий центр подобного плана заиметь бы…

«Молодежи мало, преобладают ученые среднего и старшего возрастов, а состав самих академиков и членов-корреспондентов намного старше. Отсюда и проистекает малая подвижность академического сообщества республики»

Фото: «БИЗНЕС Online»

Каким путем пойти в реформировании Академии наук?

Вот сейчас, когда в руководстве АН РТ произошли изменения и оно, как слышно, хочет каким-то образом реформировать деятельность данного учреждения, хотелось бы высказать определенные суждения на этот счет.

Признаюсь, насчет возможности изменений в АН РТ я не слишком большой оптимист. Как показал опыт попытки реформирования РАН, дело это нелегкое, можно сказать, весьма канительное. Ибо мы в лице академических сообществ имеем весьма инертные научные группы, занимающиеся своими исследовательскими программами годами, иногда — десятилетиями. Повернуть их в каком-то другом направлении весьма трудно. Хотя наша Академия наук не такая громоздкая, как РАН, сказанное относится и к ней. Сюда еще следует добавить, что кадровый состав институтов республиканской Академии наук далеко не оптимален. Молодежи мало, преобладают ученые среднего и старшего возрастов, а состав самих академиков и членов-корреспондентов намного старше. Отсюда и проистекает малая подвижность академического сообщества республики, его нацеленность на традиционные исследовательские проекты, мало затрагивающие темы современности, тем более будущего татар и Татарстана.

В такой ситуации любые действия руководства АН РТ, направленные на перестройку ее деятельности, встретят глухое сопротивление консервативно настроенного академического «глубинного народа». Хотя при большом желании изменить содержание научно-исследовательских проектов, повернув их в нужном обществу направлении и внося необходимые изменения, можно обновить эту структуру. Правда, для этого необходима глубоко продуманная научная политика, а затем и административная воля, чтобы ее реализовать.

Как же идти дальше?

Вначале, естественно, нужен конкретный план целесообразных изменений. Но ему должна предшествовать концепция преобразования АН РТ, ибо без выработки общих подходов в нужном русле названного плана не получится. А вот сам концептуальный документ относительно будущих изменений в АН РТ могут выработать только эксперты высокого уровня.

Получается вроде бы замкнутый круг: таких экспертов по гуманитарному направлению совсем немного, а без их наработок двигаться вперед нельзя.

Чтобы выйти из этого дурного круга, можно поступить так: создается несколько конкурирующих между собой рабочих групп экспертов, определяются приличные вознаграждения по итогам их работы и перед ними ставится задача выработки основных принципов изменений деятельности АН РТ. Затем полученные результаты обобщаются и готовится итоговый документ — проект реформирования (в этом случае в гуманитарном направлении) деятельности данного научного учреждения. Далее этот концептуальный документ выносится на президиум Академии наук для его рассмотрения. Хотя сразу скажу, что естественники, сидящие там, в данном случае скорее бесполезны. Поэтому надо 3 раза подумать, прежде чем вынести названный документ на всеобщее обозрение. В принципе, президент АН РТ может ограничиться и обсуждением его на совещании небольшого круга экспертов высшей квалификации и после этого утвердить план преобразований в Академии наук.

Вроде бы все звучит достаточно ясно и кажется вполне понятным. Да, речь идет о выработке некоторого алгоритма проведения реформ в нашей Академии наук. Однако в реальности по своему содержанию такая работа весьма сложна, и поэтому заранее можно предвидеть, что найдется достаточно сторонников ничего не трогать. Так, например, поступили в РАН, которую затем сломили через колено. И ее в результате искорежили до неузнаваемости. Теперь уже федеральные органы власти сами не знают, что дальше делать с РАН. У нас при неумелых действиях может получиться то же самое.

продолжение следует

источник: БИЗНЕС Online